keso创业了
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keso创业了！
好奇了这么久，期待了这么久，没想到刚过完年就尘埃落定了.
公司性质是web2.0咨询，创业伙伴是donews的刘韧和老白，连“五季咨询“的名称也暗合donews办公室门牌号5G的谐音,看来keso和donews很难分开.
消息来源：
著名博客洪波将创业成立Web2.0咨询公司
http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 00:17 新浪科技新浪科技讯 2月24日消息，中国著名博客洪波已决定与Donews制作人刘韧联手创业，成立名为“五季咨询”的互联网咨询公司，短期内通过出售已有的经验、人脉，解决离开千橡后的收入来源问题，同时寻求建立Web2.0时代的互联网咨询公司品牌。
洪波于今年1月31日正式从千橡辞职，同时卸任Donews总编辑一职。
洪波与刘韧24日下午在接受新浪科技专访时表示，新的公司前期并无资本投入，并已开始运作，定名为“五季咨询”，暗合办公室门牌号5G的谐音。该办公室为刘韧的私人名下的财产。
据悉，该公司将采用“合伙人”的方式进行运作，建立松散的协作模式，独立的咨询师个人将从具体客户处获得绝大多数收益。目前该公司除了洪波与刘韧两名创办者外，还将由另一位Donews博客老白担任咨询师。
洪波一直坚持独立、自由的生活原则，这是他离开千橡的直接原因，同时也是他难以进行新的就业选择，并最终“创业”的重要原因。
自2005年底Donews被千橡并购以来，洪波一直拒绝融入千橡文化，并且坦承在刘韧的照顾下，自己是所有员工中最为特殊的一个，除了不用坐班外，也不承担访问量、用户数等业绩指标。
但洪波的“超脱”并未能坚持太久。随着千橡上市及业绩压力的不断加大，新的一年里也对Donews在业绩、人事等方面有了更加严格的要求。
洪波最终选择离开并独立创业。在新成立的五季咨询里，将形成以洪波为主导，刘韧与老白为辅助的局面。
新的公司短期内的发展目标，旨在解决洪波离职千橡后的收入来源问题。
“每个月有1万来块钱，我的生活就能过得很轻松了。”洪波表示，先期将主要是通过发展几位客户养活自己，而长期则希望打造Web2.0时代的咨询品牌。
据悉，目前王微的土豆网、王怀南的宝宝树以及红鼎投资已成为洪波签约客户，今后主要通过已有的人脉关系不断拓展新客户。(金磊)
独家专访洪波：五季咨询可能是最终归宿
http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 07:13 新浪科技这是中国著名博客洪波与刘韧再一次联手。第一次是已经卖给千橡的Donews，而这一次则是“五季咨询”，所不同的是，第一次他是Donews的首位正式员工，而这一次，是首次以洪波为主导的创业。
由于洪波一向特立独行的性格，他的“落草创业”令人尤为关注。从新浪科技24日下午对洪波、刘韧的独家专访中可以看出，五季咨询既是洪波离职千橡后，在兴趣推动下催生的产物，也将有可能是这位40余岁著名博客的最终归宿。
先要养活自己
洪波的独特在于自由、独立，这是导致他离开千橡的直接原因，也是他现在只能选择“创业”的重要原因。“目标很简单，首先是要养活自己。”五季咨询主要为希望在互联网上有所发展的公司提供咨询，以贩卖经验、时间、人脉来换取收入。
实际上，缺少足够收入来源和存款的洪波，在离开千橡后，能否维持基本的生存已是很现实的考验。据说，要保证他继续保持目前的生存状态，现有的存款也只能维持上一年左右。
那么为什么是创办咨询公司，而不是加盟其他公司？洪波自己也承认，再难有公司能够提供让他“特立独行”的工作环境，与此同时，洪波也希望利用已有的圈子、能力，为触网的公司提供Web2.0方面的经验和帮助。
洪波十年的互联网从业和创办Donews的经验会成为最为倚重的资源。“我们关注WEB2.0很长了，有一些经验可以帮助这些公司。”
多年的相知再度联手往往一拍即合。1月31日洪波正式从千橡离职，2月1日晚上，洪波、刘韧、老白三个人便初步敲定的创业的想法。
目前洪波已有了三位客户，王微的土豆网、王怀南的宝宝树，还有天使投资红鼎创投。据了解，目前与这些客户的签约金额，已经足以养活洪波，养活五季咨询。
“每个月有1万来块钱，我的生活就能过得很轻松了。就目前来说，以前在千橡的收入不会比我现在的收入多。”
“五季”如何咨询
洪波“落草创业”，五季咨询要怎么做，这是人们尤为关注的。“如果你的网站需要互动方面的建设，五季咨询会对你比较有价值。”刘韧说。主要定位于Web2.0时代的五季咨询，将会以给客户提供建议、方案为主。“比如老网站的改造、传统企业进入互联网所需要的人脉、资源等。”
洪波和刘韧们认为，新的媒体时代已经到来。“过去的公关方式主要是通过控制主要媒体，监测并撤掉负面报道。”，洪波认为，博客时代的崛起让企业面临新的考验。“他没法让几千万博客作者从自己的博客上把稿子给删掉。”洪波说，企业需要跟越来越多的普通用户良性互动，“他们在这方面没有经验。”
五季咨询的收费大致通过三种方式，短期的按小时计价，出卖时间段；长期的以年为限，参与到公司的内部讨论、未来发展制定中去；还有一种则是看好某家公司，以期权、股票的方式来进行置换。
在新的公司里，洪波说依然会坚持自己的个性，如果客户只是想“利用”自己，本质上还是进行破坏互联网商业环境的模式，他会坚决拒绝为这些公司提供服务。
至于眼下的竞争对手，自己也与那些出售咨询报告的公司大不相同。“我们已经有了十年的互联网经验，在这方面他们找不到更好的。”
千橡影子
如果没有千橡收购Donews，如果没有千橡上市压力的加大，或许也不会有五季咨询的诞生。在很大程度上，“千橡”这个词，成了洪波创业的最大外部推力。
“在千橡那种压力不是我特别愿意去承受的。我是一个不想背业绩指标的人。比如访问量、用户数。”，这些都是洪波以前没有承担过的压力。但是从今年开始，千橡创始人陈一舟对洪波除了要求坐班之外，也有了这样的业绩要求。
洪波最终选择了离开，而刘韧依然留下继续承受。所以，在五季咨询中，洪波将成为前期的主力，刘韧依然需要将主要精力放在Donews的发展上。
“我向千橡知会了一次，说洪波要做这样的事情，我要出来支持帮助一下。”刘韧说，千橡默许并且没有加以干涉。4年前，刘韧曾出任天极ChinaByte掌门人一职，但当时天极网CEO李志高对刘韧仍在发展自己的Donews颇为不满。
时至今日，刘韧依然认为李志高当初存在误解。“其实我当时没有在Donews上花费精力，就像我今天不会在五季咨询上花精力一样。我现在对五季咨询的贡献跟当初在Donews上是一样的。”刘韧说，老板们都会看得很清楚。
洪波和刘韧们没有为今年的五季咨询设定具体目标。“我们扩张的欲望今年不是特别强，能养活自己，帮客户把事情做好就够了。”
但可以肯定的是，年过40的洪波已决定把下半辈子完全依赖在互联网上，五季咨询将成为下一个主要的人生历程。“我已经不是那种随便上来就创业，失败了重新再来的人生阶段了。”(金磊)
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baster said,
Wrote on February 26, 2007 @ 6:12 AM
keso终于重现江湖了