Puppy blog

赢在中国新赛季播出的三期节目都看了，看海选看的我心都凉了~ 娱乐性一点也不比快乐男生差！

昨天晚上的节目一个大叔介绍他的项目：“直立式抽油烟机” 我马上就想到前几天住博会看到过这样的产品，然后其中一个评委说他家里就有这样的抽油烟机，可怜的大叔立即反驳说不可能，他已经调查过了，全中国全世界也没有这样的产品，如果有，那肯定是偷了他的专利了

另外一个打扮很摇滚的大叔透露说他曾经骑车周游过很多地方，他的项目是：“国家主题公园”，大叔的构想是在首都北京找块空地把主题公园建起来，因为据他说他去过的地方都没有这样的主题公园，所以他准备通过这个项目弥补中国这个空白。接着大叔勇敢的透露了他的项目资金估算：1000万人民币，也许觉得说高了，大叔又透露了他自己曾干过会计，所以还可以通过自己的精打细算来节省一部分钱。

两位大叔在不知不觉中给我们演绎了幽默的真谛：足够严肃地描述一件很荒诞的事情
昨天节目有两个选手怎么看都像干过传销的，还有一些不务正业的，三期节目没看到一个像样的，我想那些选手在参赛之前也应该对比一下自己符合几点创业者的条件吧：

如果你符合下面的条件，很有可能具备创业者的天赋：

1. 有热情。
2. 总是在寻找机会。
3. 经常觉得自己可以做得更好。
4. 希望工作不只是朝九晚五，应该更有意义。
5. 专注于眼前工作的同时能够展望未来。
6. 异常自信。
7. 你不怕说：“我不懂，但是我会想办法搞清楚。”
8. 深谋远虑。
9. 你是一个创造者。
10. 渴望控制力。

你是么？
“你是一个创业者的十个迹象”

keso创业了！
好奇了这么久，期待了这么久，没想到刚过完年就尘埃落定了.
公司性质是web2.0咨询，创业伙伴是donews的刘韧和老白，连“五季咨询“的名称也暗合donews办公室门牌号5G的谐音,看来keso和donews很难分开.

消息来源：

著名博客洪波将创业成立Web2.0咨询公司
http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 00:17 新浪科技

　　新浪科技讯 2月24日消息，中国著名博客洪波已决定与Donews制作人刘韧联手创业，成立名为“五季咨询”的互联网咨询公司，短期内通过出售已有的经验、人脉，解决离开千橡后的收入来源问题，同时寻求建立Web2.0时代的互联网咨询公司品牌。

　　洪波于今年1月31日正式从千橡辞职，同时卸任Donews总编辑一职。

　　洪波与刘韧24日下午在接受新浪科技专访时表示，新的公司前期并无资本投入，并已开始运作，定名为“五季咨询”，暗合办公室门牌号5G的谐音。该办公室为刘韧的私人名下的财产。

　　据悉，该公司将采用“合伙人”的方式进行运作，建立松散的协作模式，独立的咨询师个人将从具体客户处获得绝大多数收益。目前该公司除了洪波与刘韧两名创办者外，还将由另一位Donews博客老白担任咨询师。

　　洪波一直坚持独立、自由的生活原则，这是他离开千橡的直接原因，同时也是他难以进行新的就业选择，并最终“创业”的重要原因。

　　自2005年底Donews被千橡并购以来，洪波一直拒绝融入千橡文化，并且坦承在刘韧的照顾下，自己是所有员工中最为特殊的一个，除了不用坐班外，也不承担访问量、用户数等业绩指标。

　　但洪波的“超脱”并未能坚持太久。随着千橡上市及业绩压力的不断加大，新的一年里也对Donews在业绩、人事等方面有了更加严格的要求。

　　洪波最终选择离开并独立创业。在新成立的五季咨询里，将形成以洪波为主导，刘韧与老白为辅助的局面。

　　新的公司短期内的发展目标，旨在解决洪波离职千橡后的收入来源问题。

　　“每个月有1万来块钱，我的生活就能过得很轻松了。”洪波表示，先期将主要是通过发展几位客户养活自己，而长期则希望打造Web2.0时代的咨询品牌。

　　据悉，目前王微的土豆网、王怀南的宝宝树以及红鼎投资已成为洪波签约客户，今后主要通过已有的人脉关系不断拓展新客户。(金磊)

独家专访洪波：五季咨询可能是最终归宿
http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 07:13 新浪科技

　　这是中国著名博客洪波与刘韧再一次联手。第一次是已经卖给千橡的Donews，而这一次则是“五季咨询”，所不同的是，第一次他是Donews的首位正式员工，而这一次，是首次以洪波为主导的创业。

　　由于洪波一向特立独行的性格，他的“落草创业”令人尤为关注。从新浪科技24日下午对洪波、刘韧的独家专访中可以看出，五季咨询既是洪波离职千橡后，在兴趣推动下催生的产物，也将有可能是这位40余岁著名博客的最终归宿。

　　先要养活自己

　　洪波的独特在于自由、独立，这是导致他离开千橡的直接原因，也是他现在只能选择“创业”的重要原因。“目标很简单，首先是要养活自己。”五季咨询主要为希望在互联网上有所发展的公司提供咨询，以贩卖经验、时间、人脉来换取收入。

　　实际上，缺少足够收入来源和存款的洪波，在离开千橡后，能否维持基本的生存已是很现实的考验。据说，要保证他继续保持目前的生存状态，现有的存款也只能维持上一年左右。

　　那么为什么是创办咨询公司，而不是加盟其他公司？洪波自己也承认，再难有公司能够提供让他“特立独行”的工作环境，与此同时，洪波也希望利用已有的圈子、能力，为触网的公司提供Web2.0方面的经验和帮助。

　　洪波十年的互联网从业和创办Donews的经验会成为最为倚重的资源。“我们关注WEB2.0很长了，有一些经验可以帮助这些公司。”

　　多年的相知再度联手往往一拍即合。1月31日洪波正式从千橡离职，2月1日晚上，洪波、刘韧、老白三个人便初步敲定的创业的想法。

　　目前洪波已有了三位客户，王微的土豆网、王怀南的宝宝树，还有天使投资红鼎创投。据了解，目前与这些客户的签约金额，已经足以养活洪波，养活五季咨询。

　　“每个月有1万来块钱，我的生活就能过得很轻松了。就目前来说，以前在千橡的收入不会比我现在的收入多。”

　　“五季”如何咨询

　　洪波“落草创业”，五季咨询要怎么做，这是人们尤为关注的。“如果你的网站需要互动方面的建设，五季咨询会对你比较有价值。”刘韧说。主要定位于Web2.0时代的五季咨询，将会以给客户提供建议、方案为主。“比如老网站的改造、传统企业进入互联网所需要的人脉、资源等。”

　　洪波和刘韧们认为，新的媒体时代已经到来。“过去的公关方式主要是通过控制主要媒体，监测并撤掉负面报道。”，洪波认为，博客时代的崛起让企业面临新的考验。“他没法让几千万博客作者从自己的博客上把稿子给删掉。”洪波说，企业需要跟越来越多的普通用户良性互动，“他们在这方面没有经验。”

　　五季咨询的收费大致通过三种方式，短期的按小时计价，出卖时间段；长期的以年为限，参与到公司的内部讨论、未来发展制定中去；还有一种则是看好某家公司，以期权、股票的方式来进行置换。

　　在新的公司里，洪波说依然会坚持自己的个性，如果客户只是想“利用”自己，本质上还是进行破坏互联网商业环境的模式，他会坚决拒绝为这些公司提供服务。

　　至于眼下的竞争对手，自己也与那些出售咨询报告的公司大不相同。“我们已经有了十年的互联网经验，在这方面他们找不到更好的。”

　　千橡影子

　　如果没有千橡收购Donews，如果没有千橡上市压力的加大，或许也不会有五季咨询的诞生。在很大程度上，“千橡”这个词，成了洪波创业的最大外部推力。

　　“在千橡那种压力不是我特别愿意去承受的。我是一个不想背业绩指标的人。比如访问量、用户数。”，这些都是洪波以前没有承担过的压力。但是从今年开始，千橡创始人陈一舟对洪波除了要求坐班之外，也有了这样的业绩要求。

　　洪波最终选择了离开，而刘韧依然留下继续承受。所以，在五季咨询中，洪波将成为前期的主力，刘韧依然需要将主要精力放在Donews的发展上。

　　“我向千橡知会了一次，说洪波要做这样的事情，我要出来支持帮助一下。”刘韧说，千橡默许并且没有加以干涉。4年前，刘韧曾出任天极ChinaByte掌门人一职，但当时天极网CEO李志高对刘韧仍在发展自己的Donews颇为不满。

　　时至今日，刘韧依然认为李志高当初存在误解。“其实我当时没有在Donews上花费精力，就像我今天不会在五季咨询上花精力一样。我现在对五季咨询的贡献跟当初在Donews上是一样的。”刘韧说，老板们都会看得很清楚。

　　洪波和刘韧们没有为今年的五季咨询设定具体目标。“我们扩张的欲望今年不是特别强，能养活自己，帮客户把事情做好就够了。”

　　但可以肯定的是，年过40的洪波已决定把下半辈子完全依赖在互联网上，五季咨询将成为下一个主要的人生历程。“我已经不是那种随便上来就创业，失败了重新再来的人生阶段了。”(金磊)